【8002】丸紅
中期経営戦略 (2019-2021年度) GC2021
2019-05-09(14:30)
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中期経営戦略 2019-2021年度
contents
長期的な経営の方向性(2030年に向けて) 丸紅グループが目指す長期的な方向性
経営戦略の基本方針（企業価値向上と成長ホライゾン） 中期経営戦略 GC2021(2019-2021年度)
キャッシュ・フロー経営（資本配分方針）
事業指針
成長戦略①（推進体制：2019年4月機構改革）
成長戦略②（事業戦略の進化） 成長戦略③（White Space） サステナビリティとガバナンス グループ人財戦略
経営指標・定量目標
株主還元方針
2
長期的な 経営の方向性
2030年に向けて
3
丸紅グループが目指す長期的な方向性
丸紅グループの在り姿 Global crossvalue platform 商社の枠組みを超える価値創造企業グループへ
社会・顧客の課題と向き合い タテの進化とヨコの拡張により成長エンジンを追求し 新たなビジネスモデルを創出する
2030年を見据えた世界の変化・大きな潮流
• • • • • ミレニアルズの時代・価値観の変容 技術革新・デジタルトランスフォーメーション 地政学リスク・国際秩序の変化 産業構造の水平化・複層化 新たなエコシステム出現
「機会」と「脅威」が同時に到来
〈機会〉 • 変化に伴う新たな成長オポチュニティ 〈脅威〉 • 既存ビジネスモデルの陳腐化リスク • 商品軸を
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