【3529】アツギ
中期経営計画の見直しと構造改革の推進に関するお知らせ(補捉資料)
2019-05-10(14:30)
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中期経営計画 構造改革
～構造改革の取り組み～
2019年5月 アツギ株式会社
1. 経営環境の認識 主力のレッグウエアにおいて、コスト上昇・需要減退に晒されており、今後も一層厳しい 経営環境が継続する見込み。
当社を取り巻く経営環境 コスト上昇 需要減退
オフィスカジュアル の進行
原材料価格の高騰 当社 中国及び国内工場 における 人件費上昇
インバウンド需要 の減退
人口減少
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２. ３つの構造改革 ～構造改革の取組み～ 今後の厳しい経営環境の継続を想定し、『ATSUGI VISION 2020』からさらに踏み込ん だ3つの構造改革を推進。
経営課題 1 コスト 構造改革 3つの構造改革
コスト （原材料費・労務費） の上昇
• 本社所在地の土地・建物の有効活用 • 衛星工場の閉鎖による固定費削減 • 営業拠点の集約による固定費削減
2 需要の減退 業務 構造改革
• 自動化設備や基幹システム更新への投 資による業務効率化 • 業務効率化を踏まえての人が介在する 業務の付加価値向上
3 偏った事業構造 事業 構造改革
• ソックス・インナー強化 • 直営小売比率上昇 • 海外販売比率の向上
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２. ３つの構造改革 ～①コスト構造改革（土地・建物の有効活用）～ 海老名駅前では大規模な再開発が進行しており、今後も人口増加が見込まれる。
海老名駅前の再開発状況
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