【5108】ブリヂス
2018年決算説明会資料
2019-02-15(15:00)
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決算
2018年 決算説明会
株式会社ブリヂストン
February 15, 2019
新経営体制
目的
(１) 経営改革促進 （グローバル化、ソリューション事業展開）
(２) 世代交代
(３) 東京2020
12/13 会見時写真
2 /22
経営改革のフレームワーク・中期経営目標
フレームワークと重点課題: 不変
引き続き３つの重点課題に焦点を当て、経営改革に邁進
継続的に確保すべき数的目標
成長： 全体： 業界平均を上回る ROA 6%、OP 10%、ROE 12％
各SBU： それぞれOP 10%
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中長期の戦略課題
ブランド 戦略推進
グローバルに統合されたブランド戦略 将来に向けた競争優位性と差別化の確立 CSR・品質経営の基盤強化 将来を見据えたグローバル経営人材の育成 グローバルでの組織体制の更なるレベルアップ
化工品事業：「第2の創業」 スポーツ・サイクル・AHL：新組織における経営改革の展開
企業文化 の育成
イノベーション
継続的改善
経営人材 の育成
多様な人材の 育成/登用
経営体制 の整備
ガバナンス 体制整備
多角化 事業拡充
全ての事業分野でソリューション事業を展開、新たなステージへ
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中長期の戦略課題
新たなステージへ
Tom Tom社のデジタルフリートソリューション事業を
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