【6503】三菱電
三菱電機の経営戦略
2018-05-21(13:30)
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2018年5月
© Mitsubishi Electric Corporation
目次
社長就任にあたって 1. 経営理念 2. 経営方針 3. 業績見通し 4. もう一段高いレベルの成長 5. 強い事業をより強く 6. 技術シナジー・事業シナジー 7. 持続的成長に向けて
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社長就任にあたって
IoT・ビッグデータ・AI等で全ての人とモノがつながり、新たな価値を生み出す社会や、低炭素社会への 移行が進む中で、当社は2020年度に創業100周年を迎えます。成長目標を達成し、2020年度以降も成長 を持続するため、変えてはならないものと、変えていくべきものがあると考えています。 変えてはならないものは、三菱のDNAとも言える大切な理念である「三綱領」 の精神の実践と、「成長性」「収益性・効率性」「健全性」の３つの視点による 「バランス経営」です。 一方、変えていくべきものとして「二つの変革」が挙げられます。一つ目は 「事業の変革」です。時代の変化や技術の変化に合わせ、我々の事業モデル も常に見直す必要があります。強い事業も含めた既存事業の強化を図ると ともに、技術シナジーや事業シナジーを活かし、自動運転、ZEB、スマート 工場化などの取組みを一層加速します。さらには、組織の枠を超えた部門 横断的な活
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