【6503】三菱電
三菱電機の経営戦略
2019-05-20(13:30)
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2019年5⽉
© Mitsubishi Electric Corporation
⽬次 はじめに 1. 経営戦略 2. 経営⽅針 3. 業績⾒通し 4. もう⼀段⾼いレベルの成⻑ 5. 成⻑牽引事業群 6. 技術シナジー・事業シナジー 7. 持続的成⻑に向けて
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はじめに
元号が平成から令和に代わり、新たな時代がスタートしました。 私たちを取り巻く環境はますます変化のスピードを速め、 社会課題も多様化してきております。 当社の企業理念である活力とゆとりある社会の実現に向けては、これらの課題をひとつひとつ解 決していかねばなりません。 社会、顧客、株主、従業員をはじめ、当社に関わる全ての皆さまにご満足いただき、同時に質 のよい成長を実現するために、暮らしを表わすライフ、生活に必要なものを生みだすインダスト リー、社会を支えるインフラ、これらを繋ぐモビリティという、多くの課題を 包含する4つの領域において、価値創出への取組をより一層推進いたし ます。そのために、経営基盤の強化に加え事業モデルの変革を進め、 グループ内外の力を結集した統合ソリューションの提供に取り組みます。 また、既存の枠組みでは対応の難しい新たな事業を創出･育成すべく、 新組織を立ち上げる準備を進めます。 引き続き厳しい市場環境ではあ
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