【9722】藤田観
事業構造変革への取り組みについて
2020-12-04(15:00)
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2020年12月４日 藤田観光株式会社
事業計画について
事業構造変革への取り組みについて
中期経営計画を策定したものの、コロナ禍の影響を受け大幅な営業赤字見込み これにより顕在化した課題を受け、早急な営業黒字化に向けた新たな事業計画を策定
現中期経営計画（2020-2024年度） 「自己変革と挑戦」
基本方針
コロナ禍を受け、より顕在化した課題 1 主要収益源の急激な業績悪化
• コロナ以前まで主要収益源であったWHGが、 コロナ影響による需要減に伴って急激に業績悪化
2
• • • • 基盤整備後に成長・拡大 ブランド・マーケティング強化 意識変革による生産性向上 低迷中の事業拠点の再生
第二の収益の柱が不在
• 椿山荘等のブランド低下・訴求力不足、箱根小涌園 等の開発・立上り遅れにより低採算・不採算
3
不採算事業への対応不足
• 従前より赤字拠点が存在し、適切なモニタリングや、 撤退・閉鎖等の対応に遅れ • 新規事業のリスク管理、出店・契約形態に一部課題
新たな事業計画（2021-2025年度）
計画骨子
Ⅰ. 構造改革 Ⅱ. 事業ポートフォリオの再構築 Ⅲ. 経営管理体制の強化
1
Ⅰ. 構造改革 – 全体戦略
事業構造変革への取り組みについて
足元の止血を最優先に、コスト削減、不採算事業の対策、賃金と雇用に
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