中期経営計画「中計2019」全社編 (2019〜2021年度) 2019年5月20日 代表取締役社長 金花芳則 目次 1. 中計2016の振り返り 2. 中計2019の位置付け 3. 中計2019の方針 4. 中計2019数量目標 5. 2030年度までの長期的方向性 6. 中計2019の今後の追加報告について P3-7 P8 P9-16 P17-19 P20-28 P29 © 2019 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved 2 1. 中計2016の振り返り 中計2016主要施策の評価(ROIC経営推進アクションの総括) ① 複数事業で収益性が大きく低下、財務基盤強化が急務 ② 他方、成長牽引事業への投資継続により目論見通り収穫期が近づく Action 1 BU単位のコア・コンピタンスの 強化を通じた成長戦略の立案・実施 【結果】 Action 1:成長分野へ資源投入を継続し順次収穫期へ 777X新工場完成、出荷開始 航空エンジンの新規開発は一巡 医療用ロボットを順調に開発(最終段階) Action 2: 複数事業で大型プロジェクト損失を計上。他要因と 合わせた収益性低下でROIC他大半の数量目標が未達 Action 3: 成長分野のシナジー発現の「仕掛け」は部分的に進捗も、 全社レ関連タグ:
日付 | 始値 | 高値 | 安値 | 終値 | 出来高 |
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2019-05-17 | 2461 | 2474 | 2435 | 2458 | 639000 |
2019-05-16 | 2440 | 2440 | 2393 | 2430 | 647400 |
2019-05-15 | 2440 | 2460 | 2421 | 2459 | 925600 |
2019-05-14 | 2350 | 2421 | 2342 | 2416 | 745500 |
2019-05-13 | 2452 | 2458 | 2428 | 2434 | 972100 |
2019-05-10 | 2492 | 2550 | 2468 | 2482 | 1205700 |